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全國人大代表、深圳大學(xué)校長李清泉做客新華網(wǎng)2018全國兩會特別訪談。
????新華網(wǎng)北京3月4日電（記者楊靜）4日，全國人大代表、深圳大學(xué)校長李清泉做客新華網(wǎng)2018全國兩會特別訪談，與網(wǎng)友在線交流。李清泉表示，在深圳大學(xué)今年的發(fā)展中，先后出臺了200多項改革舉措，涵蓋大學(xué)制度建設(shè)、人事制度改革、教育教學(xué)創(chuàng)新、科研績效評價、管理服務(wù)改善等辦學(xué)治校的各個方面。同時以具體問題為導(dǎo)向，盡可能地減少改革阻力，最終達成改革目標。
????以下為訪談主要內(nèi)容：
????新華網(wǎng)：深圳大學(xué)坐落在深圳特區(qū)，也被譽為“特區(qū)大學(xué)、窗口大學(xué)、實驗大學(xué)”。它在高等教育綜合改革方便取得了哪些進展，積累了哪些經(jīng)驗？
????李清泉：從2012年9月至今，深大先后出臺200多項改革舉措，涵蓋大學(xué)制度建設(shè)、人事制度改革、教育教學(xué)創(chuàng)新、科研績效評價、管理服務(wù)改善等辦學(xué)治校的各個方面。我們以具體問題為導(dǎo)向，盡可能地減少改革阻力，最終達成改革目標。
????比如人事制度改革。為了探索實行與國際接軌的人事制度。我們先是將高等研究院、國際商學(xué)院作為校內(nèi)“人事特區(qū)”，率先試行預(yù)聘–長聘制度；隨后又在計算機與軟件、經(jīng)濟學(xué)院等單位擴大試點，最后在全校范圍推行預(yù)聘–長聘制度。為了構(gòu)建符合現(xiàn)代大學(xué)管理體制的人事管理制度，我們深化教師分類管理改革，形成教學(xué)型、科研型、教學(xué)科研型的考核評價、薪酬福利和評聘結(jié)合的制度體系。為了形成人才引育的全鏈條，我們在建立特聘教授聘任、管理和考核一整套機制的同時，又推進荔園“3+1”人才工程，加大現(xiàn)有校內(nèi)優(yōu)秀師資的培養(yǎng)和支持。
????比如科研體制改革。為了扭轉(zhuǎn)對科研重視不夠的問題，我們先從修訂科研獎勵辦法，加大優(yōu)秀科研成果獎勵力度著手形成正向激勵；隨后又在新進教師資格設(shè)定、職稱評聘、任期考核等層面加大高層次科研成果的權(quán)重，形成倒逼機制；此外，我們還在“3+1”荔園人才遴選，院系績效核定等方面明確科研要求。上述改革最終合力形成全校重視科研，投入科研，崇尚科研的濃厚氛圍。
